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，部署“6S”回头看和现场管理效能提升两项重点工作，通过“三招并用”扎实推动7S管理升级。“两标”定位，明确工作职责。通过“建标准、树标杆”，梳理优化

“企业管理深化年”活动，注重现代信息技术的运用，持续推进“两标合一”、企业标准化和企业综合管理信息化平台建设，进一步提升企业管理效率和质量。

审核做好了充分的准备，也为星子县局持续改进工作、进一步提升“两标一体”建设奠定了扎实的基础。

引领，增加一线人员写作训练，努力推进报道质量与数量双提升。扎实部署九江烟草微信号推广工作，协助构建对外宣传平台。　　二是强化档案管理。结合“两标一体”建设

，进一步提升工作效率和服务质量，全面推进“两标一体”和精益化管理工作。　　三是通过查摆问题、对照检查、开展批评、监督检查等活动，推进作风建设常态化，

参加会议。　　会上，县局主要负责人通报了2014年县局“两标一体”执行情况，各部门负责人围绕“以客户为关注焦点”的原则，从目标完成及服务活动开展几个方面

;让党员干部从中吸取教训，努力守住道德防线、筑牢廉政底线。　　四是开展宣传教育。以“两标一体”体系文件、行业行为规范、廉政文化等为主要内容，开展专题宣讲宣贯，

16字方针作引领，推进两标一体建设，运用对标手段，查找工作中的短板和薄弱环节，剖析根源，总结经验，提出措施

　　烟草在线永修消息　　为不断提升企业规范化、标准化、精细化管理水平，全面提高“两标一体”执行力度，江西永修县局细节入手，加强财务精益化管理，

。　　二是集思广益，立足“两标一体”工作手册中的岗位说明书，对照员工日常工作，完善本岗位的行为规范准则，引导员工遵守行业行为规范，明确工作

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