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，相关职能处室汇报了2016年督办任务清单工作开展情况，吴忠市局（公司）专题汇报了“非公开招标运作机制深化”试点工作开展情况。　　会议对下阶段规范

开展“两项工作”规章制度的整合、修订，以企业标准化建设为契机，形成内容完备，层级清晰、描述准确、操作简明的管理标准体系。同时，建立招标文件和采购

”，即全面推进严格规范思想教育，全面推进“三个保障机制”制度化规范的落实执行到位，全面推进“非公开招标”运作的规范化、机制化、程序化建设到位，全面推进

，其余均根据工作要求进行固化。操作人员即取即用、避免各自解读，管理监督部门省去反复指导、重复审核。　　四是梳理关键环节。针对日常招标采购环节中的资格审查、招标文件、评标

管理工作落实情况的通报》。　　省局（公司）通报了检查的基本情况，指出各单位招标采购“四个全覆盖”自查工作有效落实；制度体系和模板库建设得到推广

;仔细查阅了公开招标建立供应商库和相关采购项目卷宗资料，特别抽查了县级局小、零、散项目案卷。检查组认为市局规范管理工作有五个方面亮点：一是规范管理认识站位较高，

归类和打包整合，削减需求浪费，减少采购成本，增加公开招标采购方式适用性，确保采购需求科学合理、采购管理高效有序。　　二是严把复审关。采购办根据

联动，统筹规划、烟区受益，定额援建、专款专用，节约用地、保护生态，质量为先、稳步实施”五项原则，按照“规划、计划、设计、确定、招标、施工

等单位“保障机制建设试点成果”、舟山“办事公开民主管理工作”为模板，对照保障机制建设的主体责任和程序规定，积极完善采购制度规则体系。　　三是引导“小零散”项目公开招标。推进

。要把好直接影响项目建设整体质量的“项目设计关”；把好项目建设核心且涉及金额大的“施工总包、工艺设备招标关”；把好易暴露问题的“设备安装调试关”。　　四是注重四个指标。要

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