烟草在线—吸烟有害健康！

人数、来源省份、品牌喜好、零售户布点等基本情况调研，专门建立工地零售户档案，引导零售户积极备货，有针对性地增加货源供应。　　四是深挖烧烤市场潜力

《专卖微信公众平台建设与应用》《卷烟备货信息处理流程优化》《烤烟三次采烤技术的集成与应用》等自主创新课题22项，同比增长10%。　　构建“精控费用”机制。将科研经费投入向主营业务

销量最大化。　　二是消化库存与合理备货相结合。根据客户日常销售情况和库存状况，结合客户订单周期和资金数量，合理确定库存量，有针对性的帮助客户预测市场需求

。对分拣线按时检修，确保卷烟分拣的安全运行；要求分拣备货等人员严格按照操作流程进行操作，确保操作人员的人身安全；卷烟严格按照规定存储，

：指令性计划41.72万担，出口备货计划2.31万担，上等烟比例控制在70%以内，K326品种3.69万亩10万担；专业化分散叶收购计划

；设备分类、生产辅料管理、车辆管理等资源管理；入园管理、入库管理、在库管理、出库管理等仓储管理，分拣备货、分拣任务管理、分拣日志等分拣管理，送货任务

，合理精准投放卷烟品牌，动员零售户多备货、备好货满足广大消费需求。　　三是加大客户走访到位率，提高农村客户的拜访宣传，挖掘农村市场潜力，

“零差错、零损耗、零延误、零浪费”作为部门的工作目标，通过加强“6S”现场管理，协调人员调配，提高对分拣员和备货员的工作要求等措施，不断用标准化促

局（公司）明确四项具体措施。一是健全制度。对现有烟叶种植、采烤、分级、收购、备货、交接等环节的管理办法进行梳理，建立健全一套系统、规范、适用的管理体系，促进

节后卷烟销售及市场监管的各项要求，一方面及时掌握零售户库存、资金以及价格等第一手资料，积极引导客户合理备货，优化库存结构，做好经营指导;另一方面

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