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。通过采用滚动预算管理模式对各单位、部门费用进行月度预测及控制等方式加强管控，进一步提升税利测算准确率。　　合理筹划资金使用。财务部门进一步开展资金运行分析，认真挖掘增值

。南昌市公司以精益管理为重要抓手，紧紧围绕降本增效目标梳理各子流程，及时修订财务相关制度，加强过程管控。　　严格控制费用预算误差。南昌市公司本级、各县区公司及

;一要严格费用控制，落实降本增效目标。本着多挣一分是一分，能省一分是一分的原则，坚决卡死各项费用支出，确保完成全省费用控制目标任务。二要进一步加强

局（公司）针对性优化管理流程，细化降本措施，大幅压缩非必须性支出。据快报统计显示，全省系统1-10月份管理费用和销售费用共计发生163037

、会计核算、国有资产管理和全面预算管理四个方面着手进行检查，采取翻查凭证、会计账簿和现场询问的方式，着重检查会计核算是否遵守《企业会计准则》，四项费用、差旅费等重控

，确保落实到位。综合科及时向领导汇报，与各股室所做好宣传、沟通工作，确保四项费用按规定列支。　　二是加强凭证审核，坚决堵塞漏洞。根据凭证1-4月交叉审核

分解按照公司“尽量节约每一分钱”的要求，遵循“实事求是、从紧控制”的原则，将建设工程费用划分到标段，工程其他费用划分到子项，其余费用均进入预备金

，科学合理设置物流费用科目，严格物流费用定额预算管理，精确物流费用控制。精心服务，围绕精益制造和节支降耗，科学组织物流调拨

中期预算调整实行零基预算。在预算调整中坚持把加强成本费用控制作为企业生产经营管理的重要内容和预算管理工作的突出重点，努力压缩成本费用开支，认真贯彻执行各项厉行节约政策和措施

“预算”关，根据年度预算及中期预算调整情况，紧抓责任分解、预算编制和过程控制三个关键环节，科学合理编制月度预算，建立重点费用执行台账

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