烟草在线—吸烟有害健康！

，充分发挥团队的力量。　　此次培训紧密围绕原料部工作实际，包括“团队建设”、“采购调拨合同管理”、“海晟烟叶调拨管理系统”、“ERP系统原料业务培训”、“总结交流”五个部分

；四是要全力做好收购前各项准备工作；五是始终坚守烟叶收购红线不动摇，以合同管理为主线，严格合同收购，坚决杜绝无合同或超合同收购，

要求，从烟站资金管理、产前投入、合同管理、收购管理等方面认真开展自查自纠，严肃工作纪律。四是各烟站要充分利用自查自纠的机会，敢于发现问题、暴露问题。切实对发现

，以合同管理为手段，合理稳控烟叶种植规模，扎实开展等级结构优化工作，烟叶面积得到有效控制，稳步推进不适烟叶处理工作取得的成效

审查制度，完善备案审查程序；切实加强合同管理；深入推进知识产权保护；为集团“走出去”战略服务；全面推进政务公开。　　会议明确

了整改意见。　　通过对当前烤烟生产进行全方位检查，进一步核实了移栽面积，规范了合同管理，摸清了“家底”，为严控规模、烟叶收购及优化烟叶结构各项目标任务

乡镇，采取入户调查、实地核查和沿途印象的方式，对照烟叶大田前期检查表，从面积核实与合同管理、烟叶移栽、平衡施肥、田间管理和“四级”考核管理方面进行全面检查

，对种植面积达300亩以上连片，进行专项检查。就规模连片、移栽质量、抗旱保苗、合同管理、严控规模、台帐资料等，对照督查内容对进行严格考核打分，将考核结果作为

;二要持续做好严控规模生产规模的相关工作，进一步做好宣传和引导工作；三要加强合同管理，根据实栽面积及时进行合同调整；四要采取多项有效措施把严控

解决好老百姓切实需要解决的问题放在首位。当务之急是在抢抓节令的同时确保移栽质量和进度。要加强合同管理，严控规模，切实有效推进基地单元建设工作。　　会议期间，

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