烟草在线—吸烟有害健康！

。“五细”是指：细分市场和客户、细分企业组织机构、细化分解战略和战术、细化企业管理制度、细控成本。细而思之，人们不难发觉“精细管理”在现代企业中，是有着

管理制度，优化业务流程，提升管理水平。所以加强质量管理体系建设，认真贯彻实施ISO9000系列标准，明确了进一步提升产品实物质量，是提升

，工作的积极性自然也就提高了。　　4、强化培训，提高客户经理综合素质。当前我们卷烟销售实行区域管理制度，客户经理作为区域管理主体，表面上看责任明确

团队、重责任、求进步”的新型班组建设模式。要强化设备管理，提升设备管理水平，推行设备TPM管理模式，完善设备管理制度，提高设备有效作业率

，促进可经营性资产服务烟农的利益最大化。要完善合作社章程，明晰设施产权关系，健全内部管理制度，建立监督约束机制，实行盈余返还，

：企业文化的宣贯仅仅停留在员工的精神层面，而没有达到支配员工的思想，指导员工工作行为规范的目的；企业文化的内涵没有融入现行企业的管理制度、方法中

;整合项目，给予政策倾斜、重点帮扶和专业指导，积极帮助合作社成立一支团结能干的管理队伍，建立一个灵活高效的运行体系，健全一套规范的管理制度

。　　②企业文化具有约束功能　　企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来规范员工的思想和行为。企业文化的约束在较大程度上是一种软约束，软约束产生企业文化氛围、群体行为准则和道德规范

”、“三项检查”等内部专项整顿工作，促使县级局完善了各项管理制度和流程，但是在实际操作过程中仍存在一些薄弱环节。专卖管理工作不仅要靠规范的制度，还要把制度融入

问题　　长期以来，部分国有企业党建工作存在被弱化的问题。在越发重视构建现代企业管理制度的改革中，以企业效益为中心的经营指导方针，影响了国有企业在党建工作中的人力资源、时间

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