烟草在线—吸烟有害健康！

”的大幅标语，鼓舞员工士气。　　三是体验一月送驾辛苦。7月开始，行政人员跟车送货，与送驾人员同着装、同劳动、同午餐、同畅谈、同感受，体验配送人员

，配送中心安排部门领导带班调度，确保领导力量始终分布在一线。同时，加大现场特殊情况的处置力度，要求配送人员在送货途中每隔半小时到一小时向送货管理人员

对档案进行维护。内管员对2017年所有高价位卷烟订购记录的零售客户全部纳入专卖重点监管户，专卖人员根据提供的名单重点对车站、商场、名烟名酒店、星级酒店和高档消费场所加大检查力度。配送人员

;加强与营销、配送人员“三员”信息反馈互动机制，做到“第一时间发现，第一时间查处”。　　不断扩大信息收集范围，建立市场监管统一“线”。按照班子成员“包干到区

、经营户反映、群众举报、消费者投诉以及营销配送人员反馈等多种途径，广泛收集监管重点区域、线路或场所类型的涉烟违法信息，提高线索的可靠性和有效性。　　三是针对多渠道收集的涉案

工作做好应急准备。　　六是服务意识到位。要求配送人员提高服务意识，严格遵守送货规范，坚持做到“工作强度有增加、服务质量不打折”，确保卷烟能够安全、及时送达

配送人员从思想上要高度重视，提高防范意识和责任意识。　　　二是坚持车辆日检制度。在每次出车前归车后，要求驾驶员加强对车辆防雾灯、刹车系统等重点部位的检查，

，加强对卷烟配送人员的雨天行车、应急事件处置等安全知识培训，要求驾驶员及时关注路情、路况，控制好车辆行驶速度，面对辖区部分路况较差及雨天路滑等情况

条送货线路优化整合为16条送货线路，减少1辆送货车辆和2名配送人员，有效推进精益物流。

以及营销配送人员反馈等多种途径，拓宽信息收集渠道。不断提升信息分析能力，提炼有效线索，深入挖掘、重点经营，确保能够迅速定位异常零售户并开展精准监管

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