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和企业改革发展方向，树立精益管理“探索者”和“传播者”的角色意识；进入推广环节，车间团支部组织了23名技术骨干和青年职工开展“六西格玛管理”专题学习活动

成人学习的案例研讨、角色扮演等多种互动形式开展。　　培训得到学员的普遍认可，培训满意率达98.7%。通过培训，了解了90后员工管理中需要面对的新课题，掌握

系统操作，针对流程综述、角色分解、流程要点、现场拜访工具对应操作四个部分介绍了现代终端建设系统在日常营销工作中的应用情况。培训还围绕现代终端建设系统以及“深圳特专”现代终端建设中存在的细节

：一是加强对安全保卫工作重要性的认识，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的思想，扎实做好安全保卫工作。二是安全保卫人员要摆正位置，扮演好自己所担负的角色

客户经理充当终端培训师、理财师的角色；再加强客户方面的宣传培训，让他们看到终端亮化工程的益处，相信通过美化终端形象，可以吸引消费者注意

培训体系。通过识别、研讨，确定各类角色的标准化必备知识，建立有针对性的业务培训体系。2014年，工厂开展了多层级立体培训，组织人员参加国家级培训

，通过演员们专注的表演，展现出中华优秀传统文化的深邃与魅力。　　绵阳分厂选送的李白长诗《蜀道难》，由5人分角色联合诵读，朗诵风格新颖

;不断完善自我、搞好人生职业规划、迈好从业第一步，珍惜来之不易的就业机会，做到爱企如家、爱岗敬业，尽快转变角色，做好“三学”（即

”专题实践活动；各分公司区域市场部市场经理、客户经理开展“当一天客户经理”专题实践活动。本次通过互换角色开展“服务零距离”专题实践活动，营销服务人员切实参与到服务对象

”专题实践活动；各分公司区域市场部市场经理、客户经理开展“当一天客户经理”专题实践活动。本次通过互换角色开展“服务零距离”专题实践活动，营销服务人员切实参与到服务对象

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