烟草在线—吸烟有害健康！

明显、反应好的大型起垄机械等予以提高补贴，增加其推广使用力度。　　5、继续实行以烟叶专业合作社为主的烟用农机具经营组织模式，加强对农机具的管护和维修，使机械

信息化；完善烟叶业务管理模式，统一业务流程、技术标准和管理规范，提高烟叶生产经营管理水平。　　二、如何构建现代烟草农业新体系　　1、积极开展烟叶生产组织模式

。　　一般来讲，烟草企业内部审计资源的组织模式有集中管理性和分散管理性两种。集中管理性即总部垂直领导模式，有利于内部审计部门的权威性和独立性；分散管理性

，积极做好烟区基础设施规划建设、生产组织模式创新，实现规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化精细化管理；加强新烟区的生态基础研究，做好生产技术配套

;以5万担为一个单元来组织生产。采取这种模式后，一个单元一个品种，一个单元一套种植技术方案，这对开发特色优质烟叶品种、转变生产组织模式具有积极的促进作用

部署，通过对种植大户、家庭农场、烟农互助组以及烤烟生产专业合作社等生产组织模式进行初步探索，总结分析认为建立合作社这种新型农村经济发展模式，既能贯彻落实中央

)三主体(种植大户，家庭农场，烟叶合作社)”的生产组织模式，通过普及专业化服务，烤烟农民转型为“田间工人”机械化操作，实现了统一

;抓激励机制；土地流转；烤烟标准化生产技术到位；创新生产组织模式。全县“十二五”规划制定了“保障20万担优质特色烟叶原料的生产规模”目标，并规划

和2.2m2。其中，气流下降式小型密集烤房相对占地面积小、能耗低，亩均烟叶净产值较高。　　前言　　随着我国烟叶产业的持续健康发展，烟叶生产组织模式也在发生

。烤烟生产组织模式创新，走现代烟草农业发展路子，促进烟草产业向着又好又快方向发展。　　专业合作社成绩斐然　　烟草投入生产经营性资产得到有效管护。通过明晰产权，

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