烟草在线—吸烟有害健康！

建设从“一点标杆带一组”向“一组标杆带一片”延伸，切实发挥终端引擎新动能，着力提升营销服务水平。

;降低资源浪费。　　四是强化开放发展。进一步增强对标意识，科学选定标杆，积极吸收标杆单位的先进经验、先进历程，发展理念、工作作风等，摒弃落后

平衡，紧盯市场价格，培育创新产品；继续深化精益管理，发挥标杆引领和示范带动作用；瞄准税利增长指标，圆满完成年度各项目

示范、树立标杆，按照1：100和1：1配置高标准核心示范区及标杆户，带动提高网格标准化生产水平，以提升烟叶质量促增收；

等工作上树榜样、树标杆，为打造行业标杆工厂做出应有的贡献。　　会后，考核组对党建工作办公室、监察审计科的相关支撑资料进行查阅，对工厂2017年党建及纪检

准化生产整体水平，中棵型山地烟风格特色，在生产环节上高标准、高规范、高质量及时落地。　　树立标杆。每个烤烟客户经理抓本网格一户标杆户，亩产值、上等烟比例进入全县烟农

营销的管理和职能转型。　　二是开展“两个一，树标杆”活动。各班子成员对照工作流程和规范要求，做一周客户经理、送货员活动，体验一线员工工作生活，

把标杆立起来，把典型树起来。　　省局（公司）党组要求，一要高度重视、精心组织、认真落实。把评选活动作为“两学一做”学习教育的重要内容

要区分标杆、预算、执行三个定额层次；三是定额标准体系要形成财务、归口、职能三类部门合力；四是定额标准体系要实现核算、预算、资产三大系统衔接；五是定额标准体系要

，狠抓素质养成和执行力建设，通过“树标杆、立典型”形成“向标杆看齐，学典型事迹”的良好氛围，着力打造一支规范化、学习化、纪律化的专卖队伍。　　

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