烟草在线—吸烟有害健康！

、安全、消耗、劳动纪律、基础记录等业绩考核分别随着甲、乙两个生产班进行考核”的安全生产建议。这一建议经过车间研究、采纳，不但大大提高了生产效率、降低了员工的劳动强度、缩短了员工的劳动时间

）进行实地、随车考察，得出固定油耗数，及时控制车辆油耗；四是建立对标考核机制。把对标工作情况纳入经济运行业绩考核体系，作为季度经济运行

）强化考核，激励创新。进一步转变管理方式，在以管理方式创新和管理手段优化、推进企业提高管理监督水平上取得新突破，将创新成效作为各部门业绩考核指标的内容

，立足岗位平台，一心一意干事，全心全意为公，较好地履行了岗位职责，展示了良好的职业风范，其个人业绩考核一直名列前茅

的平常事，他们用“坦然”掩饰自己对工作的轻率、对规范的抵触、对安全的漠视。　　3.绩效难“定量”，改革创新少有举措。　　企业对员工的业绩考核还存在语文式的判定现象

工作；其次对标工作其目的是用指标评价企业，用业绩考核企业，促进企业夯实基础管理，提高经济运行质量，通过不断寻找差距，

不公平感，久而久之，影响员工的工作积极性，并导致人力资源的闲置和浪费。薪酬多少与业绩考核联系不紧密，这种薪酬体系使烟草企业战略和日常经营管理活动

年轻干部的培养力度，建立干部竟聘上岗机制。一展干部挂职和岗位公开竞聘，使年轻干部得到有效锻炼，形成了富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。建立干部业绩考核

，并以同价位品牌不得低于2-3个的原则，培育替代品牌，把培育品牌的环比增长率纳入工作业绩考核，切实达到扩销上量的目的。二是加大新品牌培育力度。紧紧抓住

每月岗位业绩考核，促进产品质量稳步提升，为产品质量的符合性和均质化生产提供保障。　　1、强化过程产品质量监督管理，监督管理以卷烟生产关键工序为重

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