烟草在线—吸烟有害健康！

位，用“软硬”接合的管理手段使车间的生产管理更规范有序。为全面提高产品质量，认真推行以ISO9000国际质量体系为标准的贯彻工作，严格执行质量责任制。根据

，定期研究、部署，健全领导责任制，落实主要领导负总责，分管领导具体负责，其他领导联系挂钩负责的工作机制，明确工作任务

生产责任制，提高企业安全防范能力。加大信访维稳工作力度，维护企业和谐稳定的良好氛围。

;还是一个新生事物，在建立、发展和完善过程中还存在一些问题，需要认真对待并予以解决。　　一、建立烟叶生产合作社存在的主要问题　　1、烟农思想观念落后。农村实行家庭联产承包责任制

与部门绩效工资挂钩制，按人均每月从绩效工资预算中计提一定金额作为6S管理活动绩效奖励，按部门考核结果分值进行分配。活动期间对工作难度大的部门、区域实行科室挂点责任制

设计与维护向采购环节延伸，有效改善配方对卷烟品质的影响。积极推进品牌维护责任制，按规格专人负责，把优势技术力量集中到知名品牌的维护提升上。要严肃工艺纪律

，育苗结束后将非消耗性物资返还烟农。　　（5）管理机制：建立经济考核责任制，实行合同管理制。建立烟草公司对烟草站的经济考核

，狠抓烟叶生产结构优化各项措施不放松。各乡镇要认真总结近几年来的烟叶生产工作经验，切实加强领导，在思想认识统一的基础上，进一步落实烟叶工作责任制

;积极推行“好猫”品牌维护责任制，高度重视产品质量安全，加强产品质量安全监测。要加快技术创新体系建设，打造“好猫”品牌人才支撑。要把技术创新体系建设作为提升创新

。　　　一是切实改变服务观念，对案件查办、证件办理、群众举报投诉等广大群众热点问题，严格落实岗位责任制、首问负责制、一次性告知等各项服务制度，确实转变工作作风

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