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实施动态考核管理。　　员工动态管理考核的操作程序为：专门成立员工岗位动态考核工作领导小组，出台考核实施方案，公布各岗位考核标准，实施年度绩效考核

内容和标准基本按照质量体系ＰＤＣＡ（计划/实施/检查/改进）的模式进行设置和操作，将考核工作与质量体系

评议考核工作，做好县级局法规员培训工作，开展新增专卖执法人员资格考试；修订行政处罚自由裁量权执行标准，落实执法监督管理制度。　　四是积极探索

，建立文件审查清理长效机制，健全规范性文件备案审查制度。　　三突出重点，继续加大行政执法监督力度。进一步完善行政执法责任制评议考核工作，固化行政执法

;详细分析了存在的不足，并提出了下一步工作的思路。营销中心、专卖科、财务科、综合科等部门则对市局（公司）一季度的卷烟经营、专卖管理、财务预算、督查考核等工作

数据采集、上报工作，切实做到上报的数据准确、及时、全面。二是着力在提高统计数据质量上下功夫。要准确把握统计数据、进一步提高数据质量，要切实作好统计考核工作、进一步加强基础工作及

，保证品牌培育工作有效推进。三是以强化客户服务为手段，力促“135”工作法应用水平再提高。在现有“135”工作法运用的基础之上，狠抓系统抽查和实地考核工作

的督察考评工作；二是成立了通渭县局（营销部）全员竞争上岗领导小组；三是全面安排部署县局（营销部）一季度的考核工作

监督到位。调整充实了县局（营销部）考核工作领导小组，进一步细化考核内容和奖惩标准，更加注重工作过程考核和细节考核，达到考核信息的及时

，研究制定新的县级局考核细则，优化县级局考核工作，突出县级局内管考核的激励和监督作用。　　培训会结束后，针对《烟草行业内部专卖管理监督工作规范

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