烟草在线—吸烟有害健康！

PPT的形式全面介绍了各自QC课题的选题理由、要因分析、效果检查、对策实施、巩固措施以及测试结果。台上的发布人员绘声绘色地讲解自己的创新、改进，台下的听众聚精会神聆听，互动

课题成员如何在日常工作中发现的问题，并通过原因剖析找到相应对策进行解决。此次发布会产生一等奖1个，二等奖2个，三等奖3个，优秀奖若干，

发现问题，并通过原因剖析找到相应对策得以解决，从而形成的科技、QC课题及其项目意义。此次发布会取得了积极效果，有力地展示了饶烟员工们积极进取、创新实践的精神风貌。

，对特殊业态经营户办证愿意不高的原因继续分析细化，研究监管对策。　　三是做足网格管理。以网格工作站为单位明确工作职责，要求工作站严格按照要求完成特殊业态监管

;建立问题台账，分析致贫原因，确保“问题清”。三是“因人而异、因地制宜”制定帮扶计划，提出具体帮扶措施，确保“对策清”。四是定户定人定时定责帮扶

问题以及需要采取的对策措施，与卷烟打假协作机制成员进行了深入的分析和探讨，相关部门通报了“2.16”互联网非法经营烟草专卖品案的侦查进展和审理情况。　　通州区公、检、法

A3报告、PPT演示汇报了各自的课题。评委从选题、原因分析、对策实施、效果检查、资料发表、课题特点等方面对各精益课题及QC小组课题进行了打分、点评和交流，客观分析了存在的不足

做好设备故障分析，强化设备故障源头治理。由岗位人员、班组长和技术管理人员按要求逐级分析，提出针对性强的预防控制措施和对策，由车间安排实施。　　三是做好

。客户经理加强与客户的沟通，收集省产烟的上柜、动销、库存及价格波动等信息，通过分析所采集的信息，预测省产烟销售趋势及客户对省产烟的需求，找出对策

工作任务完成情况的重要指标，是是否向先进指标靠齐的证据指数。各部门要以质量目标为引领，从半年质量目标完成情况中找差距、找问题、找对策，加快向先进指标看齐

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