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营造岗位成才，终身学习的文化理念。　　通过建立优秀员工成长看板，在班组中形成良性竞争的氛围，制定了“月度明星”，“先进小组”评先评优工作

优秀员工队伍。　　五、强化内部管理，争创“四好”班子。　　一要以理论建设、能力建设、作风建设、制度建设为抓手，根据争先创优工作标准，把领导班子建设成为

造就信赖，而信赖造就成功！所以取得成功的因素，最重要的不是一个人的能力，而是他优良的道德品质。一个优秀的员工必须具备忠诚的美德。一方面不背叛公司

建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，优秀员工可以通过竞争走上管理岗位，实现自身价值；五要注重不断建立健全激励机制。对德才兼备的营销人员一定要及时要树标杆

，增强干部职工遵章守纪的观念，从我做起，从现在做起，争做一名闻名优秀的员工。全面实行在岗人员末位淘汰制度，对不适应工作要求

。四是激励机制不完善，优秀员工和高素质人才的价值得不到具体体现。针对以上情况，笔者提出了几点想法：　　建立完善的上岗资质考核体系，打通劳动

;从而达到优秀县级局的创建标准。　　一是班子坚强有力。进一步加强班子和队伍建设，充分发挥领导班子和优秀员工的引领和骨干作用，使之更加符合优秀县级局的相关标准。　　二是

80后员工特点，将企业价值理念从抽象转化为形象具体化，让员工更易于接受和领悟。　　三、发掘和培养一批80后优秀员工。80后员工已经在逐渐成为企业发展的重要力量

培训作为一项重要考量维度。在公司发展实践中为优秀员工提供先进企业培训深造机会是薪酬外奖励优秀员工的重要补充。对于重视自身发展的管理型及专业型人才，优质的培训机会在一定程度上比薪酬更具吸引力

、宣传其商品而派驻商场的员工。　　13、优秀员工：超市中每月评比出的表现优秀的员工。　　14、五星级收银员：收银部门最出色的收银员。　　15、培训教练：负责培训

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