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了公司年度工作会议和一季度经济运行分析会精神；回顾总结了2015年原料供应保障工作，安排部署了2016年原料保障主要工作任务和措施。　　公司分管领导在讲话中提出，

经济运行分析会精神；二要坚持目标导向与问题导向相结合；三要加强供给侧改革，增加市场有效供给；四要坚定不移地推进明码标价工作；五要

各项质量管理标准，深入排查整治质量隐患。以质量分析会、质量大讲堂、班组班前会和质量培训等为载体，开展形式多样的警示教育和质量培训活动，不断筑牢员工思想上

保障，以精益制造为本，不断提升工厂生产管理水平。　　精细操作保质量。各部门在始终坚持“三不”质量原则的基础上，积极组织召开质量分析会、操作事项碰头会

;通过开展统计梳理分析，各部门针对自身存在的问题，召开相关人员的安全分析会，为提升部门的管控思路将起到积极的推进作用。

运行分析会精神，布好2016年工作大局。　　省局（公司）计划处、监察处、离退办负责人及相关人员陪同调研。

采集的“观察哨”和“排头兵”。　　　二是设立“情报室”，加强分析研判。区局每周召开案件信息分析会，对所收集的信息进行有效性、重要性和关联度分析，通过筛选比对

;定期召开党风廉政建设分析会，在重要节点、重要时段邀请专家开展预防职务犯罪专题讲座，切实从源头上加大治理腐败问题力度，不断筑牢拒腐防变的思想防线。

。收购点每天收购前统一收购标准，按时召开每日、每周、每月质量分析会，加强对烟叶收购质量的控制。同时指定专人对烟叶收购进度实行一日一报，及时掌握每天的收购情况

工作分析会议。分公司迅速组织召开营销工作分析会，对全市营销分析会议精神进行了传达，并结合全县实际，系统分析了“顺价”前后的市场变化及工作要求，

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