烟草在线—吸烟有害健康！

，建立起一整套“录像、曝光、整改、评价”的“四位一体”良性循环评价体系，提高了员工技能，增强了设备基础管理水平。　　三是以TPM管理为活动契机，

形成了一套较为全面、层次清晰的创新体系，全厂职工主动以管理创新、科技创新、专利工作、QC活动、“一页式改善”等多种形式参与创新改善，基础管理水平得到有效夯实，

推广应用，加快特色优质烟叶开发步伐，提高烟叶质量；要加强烟叶基层站建设，提升烟叶工作基础管理水平。　　省局（公司）有关处室

;不断提升企业基础管理水平和队伍文化建设水平，　　强化标准宣贯，完善考核机制。以宣贯推广标准化文件为核心，把标准、管理体系和企业工作实际紧密结合

的有机融合，企业基础管理水平进一步提升。同时，审核组也对今后体系工作提出了四点建议：一是进一步梳理优化流程，科学构建企业标准体系；

问三解”活动相结合；与岗位工作实际相结合，着力提升各项基础管理水平，与精心谋划好2013年各项工作相结合，为努力实现旬阳卷烟厂突破发展

，提升各项基础管理水平，引导员工以积极饱满的状态投入工作，全面冲刺年度工作任务，并按照十八大精神，精心谋划好2013年各项工作

，有效弥补了质量控制的管理盲区，提升了合作生产的基础管理水平。　　

，制订并落实切实可行的措施，努力推进基层建设和基础管理水平的提升。　　深入开展对标、贯标工作，进一步提升基础管理工作水平。持续完善对标、贯标工作体系，

;提高各项工在的执行力、到位率，切实提升烟叶工作的基础管理水平。　　六是突出抓好过程考核，确保烟叶工作数质并举。强化烟叶育苗、移栽、大田管理、烘烤、收购等重要环节的检查

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