烟草在线—吸烟有害健康！

，以实践作为标尺来反复度量自己管理质量文化的具体履约程度，以文化的力量指导质量管理改进、提升的方向，保证企业质量管理上水平。　　

，努力实现全面创优，促进基础工作上台阶；二是探索完善ISO9000标准化管理和质量管控模式，努力推进管理上水平；三是积极发挥员工主体作用

和稳定性。　　（三）　　质量是产品的生命，攀登品牌发展的天梯必须加强质量管理。　　质量的基石在于生产。在生产制造过程中，上烟集团坚持

，切实增强预算管理的执行力，着力降低成本费用，提高管理质量和效率；要持续有效开展贯标工作，积极借鉴和导入先进管理理念和方法，

建设、品种布局、基础管理、质量管理、技术方案制定、信息化建设和基地人才培养等方面工业企业要深度介入，推进“品牌、基地、人员”落地，“技术、管理、质量、考核”到位

。　　除此之外，市场部还不断加强对ZL26A的产品质量和服务质量跟踪调查，对已销售的ZL26A的性能指标、零部件质量、操作维护情况、服务管理质量、调试人员服务质量等进行调查

，完善了1472种非一类工装的编码规则，对系统中253万条不符合精益成本管理质量要求的基础数据进行了整改，实现物料数据信息化管理的全覆盖，并明确

，以产品价值实现和畅通管理链条为出发点，以提高管理质量和效率为着力点，做好上下衔接、横向协同、整体贯通，查漏补缺，优化完善，实现

；强化条线管控，提升物流高效执行能力；强化责任落实，提升物流运行管理质量；强化安全管理和队伍建设，夯实物流促发展稳运行基础

、打基础、强管理、重创新，加强物流人才队伍建设，建立分层级考核评价体系，全面提升基层建设和基础管理质量和效率。安徽烟草广泛开展“结对共建”，推动

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