烟草在线—吸烟有害健康！

人才、管理人才的成长和发展通道，做到职业技能聘任、专业技术评聘与管理岗位竞聘有机统一起来，形成良好的激励机制。　　三是要继续加大岗位培训教育工作，全面提升员工

；与本厂空缺岗位的竞聘条件相挂钩。　　（二）专业管理考核办法　　现有生产过程工艺质量考核办法、烟用物资消耗考核办法、生产管理考核办法、环境和职业健康安全

;各单位不断进行岗位的双向选择和岗位竞聘。岗位变动者对新岗位的要求不熟悉或者说还需要一个过程。三是工作的要求不断提高，变化的速度也在不断加快，必须不断地学习和培训，

突破，积极引入市场竞争机制。特别是要重点建立和健全人才培养、教育培训、组织考核、岗位选拔等人才使用与管理机制。通过实施岗位竞聘、公开选拔等有效形式，使得符合卷烟经营企业发展

岗位练兵、竞聘上岗等手段，人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机与活力的用工分配机制已经形成。　　2、黄石公司共有营销人员103人，其中获得高级卷烟商品销售师

年轻干部的培养力度，建立干部竟聘上岗机制。一展干部挂职和岗位公开竞聘，使年轻干部得到有效锻炼，形成了富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。建立干部业绩考核

分公司进行首次客服中心副主任公开竞聘，他不负众望，以绝对实力获得了胜利。康哲恋——客户与同事盛赞的好朋友康哲恋在龙海客服中心是元老级的人物，在龙海

中，办公室文秘员张彬说：“通过竞聘，作为一名聘用员工能走上文秘员岗位，我对自己的发展前景充满了信心，归属感也更强了，

系列特别是中支烟稳步走向全国市场。　　同时，重庆中烟市场营销中心选优配强一线管理干部，公开竞聘片区经理，全力畅通员工成长渠道，切实提高执行力

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