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，从来都是物流精益管理塑造的重中之重。建议各单位把扩展现实、区块链、人工智能等手段作为重点，升级精益现场管理的智能化、数字化水平。第四、要紧紧盯住“流程优化”这个抓手，

的。因此，对于行业而言，是要在精益管理中，有效整合行业产业链条，以全产业链条的流程优化和资源整合，实现用更小的投入创造更大价值

;早期的精益生产工具更多的聚焦于流程的优化，通过IE（工业工程）手段，在快速切换、瓶颈管理、一个流设计、纠错防呆等方向进行持续改善，

为核心的一体化管理道路上来。　　（1）实施财务业务一体化，通过流程优化，实现财务管理规范化。企业通过应用管理软件，固化各种流程

实现资源利用最大化、降本增效的有效途径。搭建‘两烟’一体化物流体系，通过资源整合、流程优化以及信息共享，有效解决业务分散、资源浪费等问题。”邵阳市局（公司

管理升级，推动管理流程优化、实现管理能力升级，达到管理“三新”的愿景：夯实基础支撑、再造发展新优势；发挥数据资源、强化业务新引领；

个创新项目、300余个精益改善案例、若干个合理化建议，涵盖了生产流程优化、设备效率提升、成本节约等多个方面。配图：改善案例评审现场（郑敏摄）在

资源整合、流程优化以及信息共享，有效解决业务分散、资源浪费等问题。”邵阳市局（公司）物流配送中心主任朱晓鸣说。资源共享物流要素“活起来”为升级“两烟”一体化物流

形式，对适宜用于备件管理的产品进行调研分析，将有应用潜力的备件智能货柜引入车间现场库试用，选择合适设备落地应用。针对智能货柜投用后的流程优化，浙江

;公司）顺应行业发展新趋势，将物流降本增效作为企业发展重点，深入探索物流管理创新路径，通过资源整合、流程优化、技术革新等方式，逐步

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