烟草在线—吸烟有害健康！

。营销中心按照《湖北省烟草专卖局优秀县级营销部（分公司）创建活动考评细则》的要求，确定了全年在创先争优方面要完成的关键性目标，并对目标进行层层分解

，确保明示承诺工作有序有力有效开展。　　三是严格考核监管机制。要着力完善市级督察、县级考评、部门监督和员工自查“四位一体”综合考核监督机制，通过日常巡查、明察暗访、监督

;而责任心会使工作更加出色，在任何时候，我都会意识到工作和顾全大局，识大体始终捆绑在一起，工作越好，责任越大。创建优秀县级局、分公司

的认识有待商榷。目前，部分省份将县级分公司（营销部）市场经理设置为分管领导，赋予市场经理行政管理和业务指导的双重职能，认为可减少

，除产烟县级局配齐了专职纪检干部外，还调整和提拔了专职纪检干部到部分非产烟县，同时各单位配齐了监察员，确保了纪检监察工作的顺利进行。　　　二是

，科学归档，对工作中的新方法、新思路加以总结和归纳，形成人人争上游、处处有亮点的良好工作局面。2010年，顺利通过上级创建优秀县级分公司验收

管理工作按照专业性质，横向细化分为市场监管、证件管理、内部监管、打假打私、队伍管理共五个系统，将每个系统内的工作重点、管理难点确定为县级专卖局、专卖科、稽查队等三个层级的管理

;将此项工作作为长效机制去抓落实，营造“有案必查，凡查必严”的良好氛围。　　对于连锁店的送货情况方面，目前辖区还未出现连锁经营模式的零售客户。　　3、目前县级

的就会想方设法推到其他部门去办。面对目标任务，怕困难、怕担责。难事硬事不敢抓，个别县级局对完成年度打假破网案件，“怕”字当头，不能下好功夫去挖掘

市场风险的“烟草长城”。经过几年的精心打造和培育，一个以地市级公司经营为主体的经营方式，以县级分公司为中心，以配送中转站和客户服务科为根，以2名

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