烟草在线—吸烟有害健康！

等方面实现全面进步，促进企业快速进入一流卷烟工厂行列。要深化对标工作，确保一流卷烟工厂创建目标完成。要适应市场竞争的需要，建设效率工厂，提高

绩效考核结果，把考核分数的高低作为评价一个部门或一个人的标准，而忽视绩效管理过程中每个工作目标完成的质量和效果，不分析低分的症结在哪里。同时，考核

，承担具体工作责任，适时调度检查目标完成情况和措施落实情况，切实解决节能减排工作中的突出问题，形成一级抓一级、层层抓落实的目标责任体系。　　二要强化考核

管理者代表传递完成课题目标涉及到的所有信息。　　2、规划过程——确定或细化目标，为实现项目目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。此过程正好对应于QC活动的策划（

的最重要的目标中，首先包括维持及启动业务联系，获取关于创新和行业动态的信息，以及基本信息和市场定位。根据访客提供的信息，今年这些目标完成的水平

交售总量，上等烟达到要求。二是稳住总量“基本线”，确保生产目标。完成烟叶生产收购总量，实现烤烟提质增效，基础在田间、关键在管理。三是守住质量

必须的工作事项、工作目标、完成时间、责任人、以及计分办法外，还要对完成的工作质量要有具体、量化、可操作的评分办法为支撑，防止绩效考核走过场。根据湖南湘西烟草六年来绩效管理

综合考核在班组各项工作的具体运用，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务和目标完成，往往忽略了班组综合管理。因此，一些管理缺陷也也暴露无遗，导致

;年终严格进行考核奖惩。实行党政一把手负责制，将优化烟叶生产计划目标完成情况作为主要领导政绩考核的重要指标单列考核。　　按照省局（公司）的部署，

，年终严格进行考核奖惩。实行党政一把手负责制，将优化烟叶生产计划目标完成情况作为主要领导政绩考核的重要指标单列考核。　　按照省局（公司）的部署

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