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，合理编制形成全州行业2013年预算。　　一是突出全员培训，着重解决预算编制能力意识问题。组织各单位、各部门负责人和兼职预算管理员开展业务培训，从预算报表填制

抓好年度费用预算管理。　　一是科学测算。年初预算、月度预算和近日进行的中期预算调整工作，均组织各部门负责人及预算管理员召开专题会议，深入分析预测年度、月度业务量

，公司会同系统项目实施人员，针对以上问题，先后多次开展调研和系统调试，重点做了三方面的改进：一是审批流程缩短。减少了部门预算管理员

公司召开2012年财务管理工作会议。县局（分公司）班子领导，副股以上中层干部、财务管理科全体人员、各部门预算管理员、核算员共83人参加了此次会议。会议现场

主持，分公司经理吴剑做重要讲话，各科室负责人、预算管理员、全体财务人员参加会议。　　会上，财务科长王树云达了《云南省烟草公司系统全面预算管理办法》、《云南省

，广西中烟举办了预算管理及资金监管系统培训会，公司各部室预算管理员、财务管理部全体人员共60多人参加了培训。　　培训由厦门用友烟草软件公司和东南融通公司工程师分别授课。工程师以业务

;负责人和预算管理员等共计40余人参加培训。

以预算为中心，抓好成本费用管理。完善预算标准，加强预算管理员职责，落实“归口管理”。严格按照《2011年预算编制标准体系》的要求，编制、申报及执行

和方法做了总体安排，并要求与会人员进一步加大全面预算管理培训学习力度，积极组织中层管理干部和各部门专兼职预算管理员参加培训，加强对各岗位人员的宣传教育

，县局（营销部）要求每日一通报，相关责任人要及时做好相关工作：　　一是要求综合办预算管理员根据市公司财务科每天公布的电子结算情况表

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