烟草在线—吸烟有害健康！

扩展到日常业务，以差旅费、培训费、会务费、物品采购等规范流程为重要依据对各流程步骤展开，针对报销细节进行实例展示。通过此次培训，与会人员对票据的规范使用和管理规范

;巩固公开招标率提升成效。　　二是深化“真招实招”。全面落实“8+1”采购规范监管模式，强化全流程留痕、全过程监管。加强规范检查，建立规范管理突出问题整改台账

促进云南中烟非生产性物资采购的互联网化，实现采购规范与效率的同步提升。　　云南中烟、两红集团及所属卷烟厂、各直属单位42名采购管理人员参加了培训。

公开民主管理同物资采购业务工作深度融合，促进云南中烟物资采购规范管理的整体发展和物资采购供应管理水平的不断提升夯实了基础。

抓好采购规范管理，通过优化流程提高工作效率，完善监督机制，将规范管理要求真正落到实处，为有效承接主业的各项业务做好全面准备；要落实

，重点围绕专卖零售许可证办理、依法依规办案、规范采购、规范服务和“六禁一控”纪律执行等工作从严开展抽查检查，确保规范工作落到实处。　　二是“着眼沟通”。对于督察中发

，崇左市局营销费用使用情况整体较好，列支明确，采购规范，有效的开展了卷烟促销、销售等各项工作。同时，此次调研也是一次自我审查的过程

。　　培训班上，对“应招尽招”的范围、方式、途径和新思路、新方法，“真招实招”的内容、特点、规定、运用和实践作了系统讲解培训，提高了相关人员对采购规范管理的认识

队伍建设水平。　　会议期间，川渝中烟对2013年多元化经营企业目标责任完成情况进行了通报，对优秀企业颁发了奖状奖牌。整顿办、安保部等部门就采购规范管理、安全生产管理等进行了

，修订完善制度规定，加强制度学习和执行；要加强采购规范，严格过程实施，做好痕迹管理。在党章党规党纪知识竞赛活动中，竞赛

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