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“两项工作”，抓好贯标对标工作，加强财务和安全工作；四是主抓教育培训，建设一流团队。切实加强“四好”班子建设，继续深入开展“235

建设现代物流体系。把握“现代、经济、适用、效率”物流建设方针，加强项目建设进度跟踪，确保各物流在建项目顺利完成年度建设计划。要深入开展物流贯标对标工作，严格控制

，进一步明确了精实管理改进方向。　　围绕“管理创一流”，优化贯标对标。深化目标管理，建立了企业、部门、岗位三级目标指标体系。优化和精简现有体系文件，开展

》、《管理办法改进制度》等规章制度，定期组织有关人员分析对标指标，总结经验，认真查找问题并完善措施，变被动为主动，努力提高企业贯标对

;完善规章制度，明确目标任务，落实岗位责任，加强绩效管理，继续深入开展贯标、对标、预算管理等活动，促进基础管理水平全面提升

贯标、对标、财务预算管理等各项企业管理工作，健全完善各项规章制度，加大检查和考核力度，促进基础管理水平全面提升。　　　三是注重民主管理。深入推进办事公开

、收购等级质量和服务措施落实情况的检查、考核与监督，严格对照有关行政、经济处罚手段落实奖惩，通过贯标、对标，达到明争暗赛、比学赶帮超。　

优秀卷烟工厂创建工作。结合“贯标”、“对标”工作，分析影响优秀卷烟工厂达标指标因素，改进管理短板，确保创建优秀卷烟工厂目标顺利实现。　　持续推进清洁生产、节能

，进一步加强安全管理人员的培训，切实提升员工的综合业务水平，并以贯标、对标为契机，重点做好安全生产标准化建设与安全体系运行的结合工作。　　打好

、做出特色，把创优活动与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”主题教育实践活动有机的结合起来；四是加强宣传、营造氛围。深入推进贯标、对标、全面预算管理工作

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