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烟草在线泌阳消息 河南省泌阳县烟草分公司针对“三夏”期间卷烟市场销售特点，积极采取措施，做到早宣传、早计划、早布置、早落实，力保“三夏”期间卷烟市场销售平稳顺畅。
该分公司业务经理、业务科长及相关人员深入一线对零售客户进行实地走访，重点了解和掌握一二类、高三类卷烟销售情况。并及时调整投放卷烟品牌结构，以“现代卷烟零售终端户”擦亮“窗口”形象，形成以点带面，纵横结合，服务深入，确保满足市场各类需求。
该分公司通过卷烟客户“飞信”平台、客户经理走访、电话通知等形式，及时告知卷烟零售客户“三夏”期间访销送货的时间安排，并指导客户做好卷烟库存，确保“三夏”期间卷烟销售不断货。同时，加强宣传，温情提醒，提高客户警惕性，防止卷烟调包。
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烟草在线泌阳消息 为营造良好的烟叶收购秩序，严厉打击倒买倒卖烟叶违法行为，河南省泌阳县局采取四项措施，确保烟叶收购秩序规范有序。
加强组织领导。制定了《泌阳县局烟叶市场专项整顿实施方案》，成立了主管局长任组长的烟叶市场专项整顿领导小组，对烟叶收购监管工作进行组织协调、监督检查。
开展值班巡查制度。制定《烟叶市场整顿巡查表》，明确各中队巡查范围及巡查重点，加强对各烟叶收购站的监管，严厉打击内外勾结倒买倒卖烟叶、私设站点擅自收购烟叶等违法行为。
加强信息收集。相关人员积极与各乡镇和烟站进行沟通，了解烟叶市场动向和相邻外县的收购情况，深入农户，实地走访，拓宽信息来源渠道，全面掌握烟贩子的举动，确保有效打击倒买倒卖烟叶违法行为。
加强宣传引导。充分利用公共媒介宣传相关法律法规及烟叶
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烟草在线泌阳消息 河南驻马店市泌阳县局（分公司）开展“百人连千人，千人进万家”活动以来，全局169名在岗职工纷纷深入基层为烟农和零售客户解决实际困难，受到他们的高度赞扬。
活动中，局长、经理陈登月带头联系烟农、零售客户和职工。他在走访中得知烟农王某的儿子因为今年上大学交不起学费的困难后，积极协调烟站上门服务，优先收取其烟叶，并通过“金秋助学”对其子进行了资助，解决了王某的燃眉之急。副局长尼学勇到离县城30多公里的春水乡走访零售商户时，了解到零售户刘万力身体有病，家庭十分困难，而且儿子也常年有病需经常入院治疗，尼学勇当即决定让其孙子到附近的毛胡张烟站做临时工，即能挣些钱又能照顾家中老人。
在今年的烟叶抗旱中，该局职工无偿供给烟农水泵60台、喷灌机90台、输
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烟草在线泌阳消息 河南省泌阳县烟草分公司经过连续十多年对“铜山”牌优质烟叶的开发，已初步摸索出了一条适应该地烟叶生产的路子。该县今年种植烟叶面积占全市烟叶面积的65%，收购量占全市的70%，烟叶质量得到全国五个重点卷烟企业的好评。
该分公司以基地单元建设为抓手，着力提高烟叶品质，提升烟叶品位，突出浓香型特色。针对我市自选“优选一号”浓香型烟叶品种，开展技术攻关，加大浓香型特色优质烟叶专项研究。并推广集约化培育壮苗，科学移栽，土壤改良，平衡施肥，科学烘烤等生产技术，良种良方相结合，形成了3.5万亩、10.5万担浓香型烟叶基地。
该分公司注重培养造就烟叶高素质人才，为烟叶生产奠定了坚实基础。全县现有农艺师1名，助理农艺师38名，技术员85名&
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对于湖北省广水市卷烟零售客户李鹏鹏来说，2022年是收获满满的一年。这一年，他的乐多多公园路店经过软硬件升级改造，由一家不起眼的小店蜕变为“知音便利”加盟
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广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂近期明确分工、压实责任，高质高效开展“盒条件”关联管理系统项目建设工作，全力推进行业卷烟二维码统一应用项目推广实施。
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如今，消费升级方兴未艾，线上线下加速融合。要在数以万计的商家中站稳脚跟，实体经营的零售客户应当如何着手，为生意添柴加火？如何挖掘潜力，为发展赋能？就让我们一起去看看下面这些零售客户的做法，学一学他们是如何为经营蓄势的~
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河南济源市烟草公司与建行、中行、邮储银行面向全市卷烟零售户联合推出的一揽子惠民措施。既为广大卷烟零售客户提供优质、高效、便捷的服务，又提高了货款结算效率。
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烟草在线江都消息 近日，江苏江都分公司结合当前雨水多、货源相对较少的特点，有针对性地采取四举措，有效提升了零售客户的经营能力。
一是指导客户建立科学合理的库存。防止卷烟因库存时间过长引起霉变，引导客户保持适当的库存量，做好防潮、防霉的日常盘点工作。
二是指导客户维护好店面形象。营造卫生整洁的经营环境，及时更换、有序排列出样卷烟，引导客户店内物品的摆放整齐有序。
三是指导客户注重自身形象。在服务消费者的过程中，注重好自身的举止姿态、精神状态、个人卫生等外观表现，给消费者带来良好的感觉。
四是指导客户要善于沟通。引导客户与客户经理加强沟通，表达正确利益诉求；与消费者加强沟通，更好地掌握市场动向。
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烟草在线江都消息 近日，江苏江都分公司积极采取四项措施，不断提高客户服务满意度。
一是强化走访。对辖区经济条件较差，经营规模较小，有突出困难的客户开展有针对性的走访。帮助客户解决困难，指导经营，使客户利益最大化，逐步提升客户获利水平。二是适时维护。对辖区经营能力较强，经济实力雄厚的客户进行定期维护，了解客户的进销存状况，与客户共同分析市场动态，为客户进行正确指导分析，增强其经营的科学性和计划性。三是挖掘潜力。加强对规模不大但有一定经营潜力的客户的宣传指导，帮助转变经营理念，调整卷烟陈列模式，树立品牌意识，使客户收益得到有效地提高。四是注重反馈。对客户的意见或建议及时记录、处理、答复。积极做好与客户的交流沟通工作，使客户的每一个问题都得到满意的答
