烟草在线—吸烟有害健康！

》精神，成立由安全保卫科、企业管理科等部门为主的检查工作组。检查为期2天，主要检查工厂安全责任体系的落实、安全意识能力培训教育、运行控制管理、安全风险分级管控和事故隐患排查

考核方法和事故处理机制，落实了各项工作的管理职责和岗位职责。　　安全目标责任书按照相关文件要求，从安全责任体系、法律法规和制度、安全意识和能力培训教育、运行控制管理、安全风险

，通过采取优化流程、文明装卸、减少原烟造碎、加强整选杂物控制管理、深化班组管理等措施，合理组织生产，确保生产加工有序推进。

进一步加强项目管理，做到流程规范、管理规范。二是进一步加强投资计划管理，做好计划分解和计划督促执行工作，提高计划执行率。三是加强投资额控制管理，

就检验队伍管理、员工水平提升及合作品牌生产过程控制管理等方面展开了深入技术交流。通过交流，两厂将各自管理理念、带队伍经验及合作品牌加工过程控制中的有效措施分别进行了详细介绍，

2015年新烤季。一是注重成本控制，持续推进公司五大成本控制管理，积极开展技术节能、管理节能等创新活动，有效挖掘公司节能潜力，降低公司运行成本

：通过统一关键的产品工艺质量标准和关键的过程控制管理标准，实现多点生产卷烟产品均质化水平的提升，实现多点生产工艺质量水平的可比性；通过系统分析、识别

，突出三个特点：一是统一关键的产品工艺质量和过程控制管理标准，提升多点生产产品均质化水平，提高多点生产工艺质量水平的可比性。二是系统识别过程参数

管理责任追究负责制，对苗床水、温、肥、等加强动态管理，提高出苗率，确保壮苗移栽。二是强化管理烟叶品种控制和管理，严惩计划外育苗，杜绝

的文件执行情况进行检查。　　四是加强危险废弃物的控制管理。辨识工厂危险废弃物，加强相关人员培训，梳理危废回收处理流程，对危险废弃物依法依规进行处理。　　五是

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