烟草在线—吸烟有害健康！

活动，积极推进指标管理。相关活动成效要见到指标、见到数据。方案提出了四个体系共34个具体量化指标，例如，在关爱烟农方面，明确提出一名烟叶技术员重点

行业一流质量管理体系建设。创新对标工作方式，注重对标工作实效性、导向性和系统性，突出工作重点，细化工作内容，加强对标工作的指标管理、运行

1220.35吨，较2011年多节约原煤316.87吨。七方面管理措施在2012年继续完善并纳入标准化管理，提高了指标管理的科学性和适用性。　　二是新增实施两项节能技术应用

要经济指标和管理目标上台阶。　　四是加强职工队伍建设。深入开展“235”教育实践活动，组织职工深入学习行业政策、领导讲话、道德规范等内容，观看《责任胜于能力》、《没有

2012年“双喜”合作生产中，该厂相关部门通力合作，紧密配合，深入生产组织和效率挖潜，积极控制质量缺陷和成本消耗，在实物指标和管理

方面的要求，也有个性方面的目标，达到了要求细化、指标同化、执行简化。　　三是细化指标管理，提升安全工作水平。安全目标责任书对洪洞县局（营销部

，提高预算编制质量，强化全面预算管理信息化基础工作，保证预算的严肃性，增强预算宏观调控能力；二是强化预算指标管理。积极发挥预算管理委员会

综合体系建设和基础管理工作，主要经济技术指标明显提升，物耗、能耗指标和管理成本明显降低，经济效益稳步提高；二是能严格按照公司要求，

，构建三级能源管理指标体系，通过创标、立标、对标，对155项能源指标实施动态指标管理；建立异常用能快速处置流程，通过信息化手段

能指标管理。针对薄弱环节组织开展高耗能设备用能功效测试，并与井冈山卷烟厂共同开展用能管理研讨攻关，制定15项节能改善措施，进行“五个一”（提出一份

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