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都有反馈、有跟进、有结果。三是明确责任追究。将“四员联动”工作与县局二级考核和其他市场检查反馈等工作结合起来，对信息处理不到位或与其他反馈不一致的予以扣分，确保每条“四员联动

照情节轻重进行月度绩效考核扣分。　　二是明确责任追究的具体范围。根据行为情节轻重、影响、大小等因素，明确责任追究的具体范围，逐一列明具体范围里的行为表现形式，

客户服务、品牌培育、现代终端、诚信互助小组四大模块分别细化考核项目，并单独针对日常基础工作设定扣分项，加速度提升营销人员的工作效率。　　及时通报。以月为周期

。　　三是抓严学习考核。统一对三个专题学习情况进行督促、检查，对未在规定时间完成学习或考试分数在85分以下的党员将进行考核扣分，坚持以考促学，以学促用。

不到位等行为直接予以考核扣分，考核结果直接关联年终“271”测评。

扣分处理。

　　叶线作为制丝线的“开端”，主机设备较为复杂，工艺控制点较多，也是制丝线控制难点集中和容易扣分的生产段，为整条线的良好生产起着绝对基础保障作用

/次、2天扣4分/次，扣分情况以次类推。　　3.严格管理，县局把行政许可办理工作列入相关人员月度绩效考核，加强专项督查检查，建立沟通反馈机制

;针对科技员工作中不到位的情况，对照考核细则扣分，直接挂钩劳务工资扣款。　　

的真实有效。　　三是加强评比考核。该局每月初对上月采集的数据情况进行通报，对出现错误的进行批评教育，并琢情进行绩效考核扣分;对表现良好的进行表扬并给予相应的奖励。

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