烟草在线—吸烟有害健康！

管理模式、六西格玛管理工具等方法。为了更好地推进公司管理上水平，全面提升管理成熟度，珠纤公司于2009年正式导入卓越绩效管理模式，推行精细化管理和标杆管理

2009年导入卓越绩效管理模式，并于2012年提出“卓越绩效进班组模式”，推进卓越绩效理念向基层深化融合。经过多年坚持不懈的实践，公司形成了“党建引领‘五融五

有限责任公司等三家分属不同行业的单位摘得“金字招牌”。　　作为市政府设立的最高质量奖项，“市长质量奖”用于奖励南通市实施卓越绩效管理模式、在行业内领先并取得显著经济和社会效益的企业或组织

据运用为切入点，探索智能制造运用；以管理创新为抓手，深入推进基于卓越绩效的设备精益管理。

设备的卓越绩效管理”、“以卷烟产品质量为导向的设备维保”、“卷烟工厂设备状态监控”和“卷烟工厂设备健康管理”等四项专题研究课题，旨在更好地发挥卷烟工厂在设备管理中的主体作用，

能力指标，要求每个岗位人员对照岗位指标进行自我评价，有针对性制定提升计划，切实改变县级局人员素质参差不齐的现状。　　三是追求卓越绩效。以卓越绩效管理为引领

有限责任公司等三家分属不同行业的单位摘得“金字招牌”。　　作为市政府设立的最高质量奖项，“市长质量奖”用于奖励南通市实施卓越绩效管理模式、在行业内领先并取得显著经济和社会效益的企业或

管理人员等战略委员会成员参加了回顾和评审活动。　　战略回顾和管理评审全程由公司人员自行组织开展。依据卓越绩效模式评价准则，公司四个审核小组，分别对公司管理各个方面进行审查

精细化管理，构建以卓越绩效为导向的系统管理平台，争创行业现场管理标杆，为公司实施卓越绩效管理，争创“全国质量奖”提供重要支撑。　　为确保

情况和卓越绩效管理模式推进实施情况，他指出，福建中烟按照国家烟草专卖局党组“新思维、大手笔、超常规”的要求，继续保持良好的精神状态，全力促进“七

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