烟草在线—吸烟有害健康！

的组建、管理，安排烤房分配、管理事宜，确保烟叶有房烤、烤房有烟烤。　　据悉，为促进各涉烤部门履职作为，在目标任务和工作责任层层分解，

；抓好收支两条线、补贴扶持、员工入社、盈余分配管理，确保合作社规范运行；认真研究行业政策，争取地方政府扶持政策，加大对合作社的扶持力度。

和艰巨性，以从严治党为主线，突出工作重点，不断提升思想政治建设、干部选拔任用和管理监督、收入分配管理、人才队伍建设、教育培训工作和自身队伍建设水平

管理，持续加强用工分配管理和薪酬分配管控，努力构建更加和谐的劳动关系，不断激发干部员工干事创业的积极性。四是聚力人才兴企，科学统筹教育培训，推进

队伍建设，持续开发智力资源。六是抓好用工分配管理，持续释放政策红利。七是抓好技能鉴定和教育培训工作，持续提升员工综合素养。八是抓好政工人事干部队伍自身建设

%；完成51.83万箱省产烟整托盘联运任务。　　四是提高库存周转次数。积极与营销部门协同，建立以销量规模和供应商距离远近为要素的库位管理制度，加强对库位的分配管理

;房、到人、到位；电力部门负责烤房供电线路检修、维修和故障抢修，确保供电设施正常供电；烟农合作社专司烤制专业服务队的组建、管理，安排烤房分配、管理

质量。要采取切实有力的措施，全面检查烟叶生产投入补贴支出资金的分配、管理和使用情况，确保自查结果客观、真实、准确、全面。三是明确内容。重点对烟叶生产投入补贴支出资金管理使用情况

、运输及资产、定价、分配的管理协议，接受烟草公司的指导和管理。专业合作社按“签订服务协议—组织开展服务—服务验收确认—服务费用结算”流程进行。5个专业组又分成不同的作业组进行作业服务。并

检查。　　市局（公司）将以本次考核为契机，总结经验，查找不足，进一步加强领导班子和党风廉政建设，不断规范用工分配管理

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