烟草在线—吸烟有害健康！

、调期等金融衍生交易。对于违反规经营，有“六个严禁”行为之一的，要一经发现，严肃查处。　　四是要加强内控管理。要从治理结构到供、产、销各环节，

应越规范。竞争在某种程度上已经成为内控管理的竞争。　　国家局姜成康局长指出，“要把公开透明和打造阳光烟草作为一个重要特征和一项基本制度”。烟草行业作为政企合一、专卖专营的特殊体制

与时俱进的内部控制管理理念，引导各部门、各岗位人员注重提升自身的内控管理理念与意识，并结合各部门日常管理工作的实际情况和现实需要，进一步优化内部控制管理制度

积极探索数字化实践，在卷烟生产、市场销售、内控管理和党建工作等方面走出了新路子、取得了新成效。”“重庆烟草工商企业以数字转型带动管理提升，以管理提升促进企业运营效能持续提高

经营的思想毒瘤,健全规范经营长效机制，加强营销内控管理，完善营销监管、问题整改和追责处理流程，严肃查处代订货、套购卷烟、违规调剂卷烟等不规范经营行为

。（三）内控管理相关机制不完善目前，一些烟草公司虽然制定了内部控制制度，但内部控制体系还存在诸多问题。有些烟草公司的内部控制机制并未充分结合企业实际情况来

，强化内控管理基础工作　　内控制度建设的健全和完善离不开具有良好专业和文化素质的干部员工，加强企业内管人才培养才能为规范企业行为奠定良好的组织基础。一是强化企业高层管理人员内控

，烟草商业企业也正朝着更加高效、合理、科学的方向转型发展与改造升级，而转型的工作重点必然涉及到财务内控管理，由于烟草商业企业在发展进程中延续留存了一些传统

创新，积极推行标杆管理、内控管理和精益管理，不断提升烟站形象。通过开展创建活动，烟站已建成集“组织生产、收购烟叶、供应物资、指导培训、技术服务、基础建设”为一体

能力。　　（一）狠抓制度建设，强化内控管理。制度建设是最基础的工作，是干好各项工作的前提，“基础不牢，地动山摇

烟业智汇