烟草在线—吸烟有害健康！

，强化了员工的责任意识，力保2014年旺季期间卷烟仓储、出库、分拣、送货等各环节工作安全、准确、有序、高效地开展。　　旺季工作任务重、头绪多，储配部全体人员

;嘉兴卷烟物流配送中心储配部、送货部、杭州卷烟物流配送中心分别介绍了各自推进物流基层组织创优工作的具体做法和目标。　　省局（公司）分管领导在讲话中回顾了全省物流基层创优

;近日，陕西省西安市烟草专卖局物流配送中心大力开展评选“岗位之星”活动。　　　活动开展以来，物流配送中心通过反复讨论与研究，制定出储配部“优胜班组”和“岗位

;合理设计。储配部密切配合专业制图人员，严格根据实施方案，做好现场勘验、绘制设计图纸，全力保障校验设备后续软件部署和硬件安装。协同配合，做好保障

变化进行统计，功能太强大了。”河南许昌卷烟物流配送中心储配部负责人王楠话语激动。“储配管理数据驾驶舱”是该单位近期数字化转型创新实践的成果，集数据看板、数据分析、数据

发货品种数量、中转装车、笼车回收、现场管理……，忙碌的身影不停穿梭在发运管理区。 1月3日晚上11点15分，作业人员完成了当天的分拣任务，技术部机修工、储配

产能投入、优化分拣设备产能结构、提高区域物流整体运行效率为重点的区域物流运行模式。将宣城物流储配业务整合到芜湖物流中心运行，促进了区域内卷烟品规、作业时间、业务流程、经营管理的统一

部门），将行政部、党建部、财务部、安保部、储配部、送货部等6部门重新设置为综合部、仓储部、送货部3部门。

”的指导思想，切实加强在库卷烟防霉度夏养护。加强组织领导，层层落实养护责任。成立由物流中心负责人为组长、储配部门工作人员为成员的防霉度夏工作小组，拟定措施

载体，通过技改、设备优化、工艺流程优化等方法不断降低设备故障率、提高作业效率。为实现工作效率持续提升，他们对储配人员进行现场管理及班组管理知识培训，传授先进经验

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