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基础设施和规模化、专业化体系建设，创新生产组织模式，扎实推进专业化分级散叶收购示范县建设各项工作。同时，以基地单元建设为载体、以完善基础设施建设为重点、以提高专业化

、集约化经营、专业化服务、信息化管理）的总体要求，突出烟叶基础设施和规模化、专业化体系建设，创新生产组织模式，扎实推进示范县建设各项工作。同时

的参考。　　一、管理模式　　（一）生产组织模式　　目前，传统种烟户、种植大户、家庭农场三种组织模式中前两种比例最高，种烟户数分散且多

生产任务17.5万箱，实现了时间过半、任务过半的“双过半”目标。　　生产组织保障有力　　今年以来，分厂狠抓生产组织，精细调度，严格执行公司生产计划

查阅相关痕迹资料；听取了昌宁县人民政府2012年第二阶段《保山烤烟综合标准》落实情况汇报。结合检查实际，检查组从生产组织管理、计划合同签订落实、烤烟田间管理、防灾减灾工作

;并呈现出五个亮点。图为“膜下烟”试验烟叶长势　　一、生产组织模式进一步创新　　2012年，全县创新烤烟生产组织管理形式。共组建了四个烤烟种植专业服务社，服务社的成立

，张建华指出，涪陵分厂手工烟生产组织有序，质量可靠，保障有力，出色的完成了两级公司下达的任务。面对下阶段“扩点放量”工作，

基础设施建设力度，突出生产组织方式创新，提升专业化服务水平，加大机械化作业力度，采取全新的思维、超常规的举措，加强烟叶生产组织方式

考核，强化执行力，加大对烤烟生产关键环节科技措施落实和合作社运行管理的督促检查和考核力度，提升烟叶生产组织管理水平。　　四是认真做好“十二五”发展规划工作

　　烟草在线保山消息　　为与部门挂钩联系的基层站所共同总结今年“两烟”生产经营工作经验，分析查找不足，促进基层站所内部管理、生产组织、卷烟营销等工作进一步提升

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