烟草在线—吸烟有害健康！

新鲜。　　合理库存。客户经理帮助零售客户盘点库存，根据经营需要设定合理库存。对部分动销较慢的卷烟，订购时适当减少，同时经营时加强推荐，避免积压

;做好客户评价工作。　　一是结合所辖客户的商圈、业态、动销等经济指标，建立科学合理的评价模型和标准，着重突出对客户经营能力、管理水平、重点品牌销售以及省产卷烟品牌培育

协同，多措并举开展针对金圣经典规格开展专项促销等活动，加快品牌动销，通过积分兑换等措施巩固市场，更好地提升市场占有率。　　三是加强培育基础工作

有效措施加以解决，为切实提高“金圣”新品的上柜率和动销率奠定基础。

圩镇、公路沿线等重点客户发放金圣新品滕王阁宣传画册和品吸卷烟，与客户面对面详细阐述滕王阁新品的包装、品质和卖点。　　二是深入调研金圣滕王阁选点户的上柜、动销和价格执行情况

客户经理各自片区，对金圣系列上柜率和动销率及新品接受能力较强的客户中筛选出200户，作为该新品首批销售客户。三是信息反馈。要求客户经理及时反馈消费者和零售户对金圣

;分公司）相关负责人及营销人员陪同调研。　　调研组一行走访米易城区市场，详细询问了零售客户库存、动销状况和获利水平，重点了解了零售客户新品培育、经营情况

了解了客户卷烟销量、盈利、库存及价格执行情况；重点掌握了一、二类卷烟，特别是“兰州”品牌的市场动销和消费状况；认真听取了零售客户对卷烟销售趋势的预判和建议。　　先后

营销部负责核实新入网客户基本情况。　　加强信息沟通。明确专销结合信息沟通内容和方式，内容包括客户守法经营情况、社会库存、动销等；通过协同走访、片区小组会议和专销联席会议三种

着力做好“五项工作”，即指导客户维护零售价格、合理订货、积极培育“金圣”新品、保持合理库存、开展卷烟摆放上柜等工作；三是重点突出卷烟上柜率、库存合理率、价格到位率、新品动销

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