烟草在线—吸烟有害健康！

梳理采购管理了各重要关口节点，对相关附表填写、两项工作信息系统跟进等业务环节做了明确和统一；三是针对今年采购档案自查中发现的问题，结合省局规范管理考核标准

开招标”运作的规范化建设。四要紧密结合“三个保障机制”制度化落实和“非公开招标”采购规范化建设，提升“两项工作”信息化支撑水平。五要守住预算、立项、监管、考评四个“关口”，

，规范决策行为。结合新版OA“两项工作”平台，统一不同种类采购方式的归档目录和采购文件模板，进一步提升采购效率和质量，细化步骤，优化流程

两项工作，做到早计划、早安排、早动手，以务实高效的状态，主动适应行业发展新常态下的新任务、新挑战。　　四是强化员工队伍建设。在做好日常服务管理的同时

规划路线，全面提效。科学规划样本分布和往返路线，把调查工作融入客户经理日常拜访工作中，同步开展实地调查与拜访服务两项工作，有效地减轻了客户经理

大”后中央有关政策进行解读，并结合实例进行廉政警示教育；对国家局、省局规范管理工作会议内容进行解读，分析存在问题及需要采取的工作措施等方面对“两项工作”规范管理

，结合国家局办事公开民主管理工作相关要求，坚持推进公开工作日常化，每年定期对工厂生产经营完成情况、财务运行情况、领导班子廉洁自律情况、两项工作开展情况、技改建设情况

两项工作作为下半年培训工作重点，通过有效的学习途径，激发广大员工的学习积极性，形成人人想学，人人好学的良好氛围。　　通过培训，参培

，提高采购策略调整的灵活性，共同为提升上海烟草商业企业“两项工作”规范水平作出贡献。

工作。　　一是以“两项工作”信息系统平台为依托，加强对项目采购方式、供应商选定、拦标价、评标、验收、经手使用等关键节点和易发问题环节的监督，从完善决策机制入手，

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