烟草在线—吸烟有害健康！

为重点，夯实高质量管理“基石”。　　一是推进精益管理与目标管理相融合。以目标指标量化精益价值，实现精益管理具体化、精确化。用精益工具挖掘目标潜力，促进目标

等方面的工作内容进行全面梳理，逐项细化量化工作的推进计划和步骤节点，形成上下融合横向协调的统一工作范本和质量评价标准。　　四是严格考核。市局将此项工作纳入基层单位的综治

;采取沿途观摩、现场测量、综合评分的方式，从科学打顶、不适用烟叶处理、病虫害预防、科学采烤和烟叶采烤5个方面，对照咸丰县烟叶大田管理“田间赛”验收方案进行评分量化。在验收结束

，推进内部量化积分制度，及时兑现创新奖励，不断强化技能技术队伍创新动力；深化创新课题攻关，以管理创新、创新创意、技术创新、六西格玛等课题

序列员工难以量化比对的难题。　　二是细化标准。从部门业绩、个人绩效、作风纪律、创新贡献、双向测评五个维度，细化积分内容和标准，鼓励员工在科技项目、管理创新、争先创优方面

，将各党小组“三会一课”、学习笔记、特色活动等量化分值，采取月积分、季考核、年总评的方式，在公示栏动态展现，构建良性竞争机制，形成比学

，将各党小组“三会一课”、学习笔记、特色活动等量化分值，采取月积分、季考核、年总评的方式，在公示栏动态展现，构建良性竞争机制，形成比

，将各党小组“三会一课”、学习笔记、特色活动等量化分值，采取月积分、季考核、年总评的方式，在公示栏动态展现，构建良性竞争机制，形成比

“一对一”或“一对多”的“传帮带”，制定量化考核办法，定期对帮带作用、作为进行评价，切实带动全员转型升级。

，强化“精神+物质”双重激励，内部设立创新示范岗，推进内部量化积分制度，并按照相关制度规定，月底及时兑现创新奖励，

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