烟草在线—吸烟有害健康！

岗的平台，培养择优上岗的理念，创造一种能者上、庸者让，使烟草企业内部更多的优秀人才脱颖而出，促进烟草企业内部人员合理配置。建立工资管理

;可有效解决烟田气候环境，改善土壤团粒结构，实现粮、畜、经济多元并举、合理配置，增加烟农收入，培养新型专业烟农。　　3、针对厂家、合理配搭、优选

引导零售户合理配置卷烟，保持适当的进销存结构。同时抓住节日消费高潮，对七匹狼“通”系列选点客户进行培育，教授帮助零售户向消费者宣传推荐新品卷烟特色，

培育推广部，增加4名品牌培育推广人员，突出对重点骨干品牌的培育与推广工作。上述措施的实施有力地推动了富余营销资源的合理配置和品牌培育工作的纵向发展，确保了营销

;使烟草企业资源合理配置，以使烟草企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。那么烟草企业信息化有哪些功能呢？　　二，烟草企业

的随意性，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的运行机制，确保制度“全面覆盖、全程控制”，实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督

合理、配置高效”的优质原料保障体系。　　　（二）、发展目标　　1.稳定烟叶生产发展。到2015年，力争全省烤烟种植130万亩左右，收购烤烟

：切实解决收入分配和人才激励不合理问题，使得营销队伍建设更具实效性。　　以人为本，合理配置是做好卷烟营销人力资源管理工作的出发点和切入点，卷烟

、171.89万箱；2009年国家局明确指出“培育重点骨干品牌是促进要素资源合理配置的有效载体，是卷烟上水平的关键所在”后，红塔集团着力在“卷烟上水平”上下

;形成“供求平衡、质量优良、特色突出、结构合理、配置高效”的原料体系，为品牌发展提供坚实的优质原料保障。　　方向已明，任重道远。高举着“卷烟上水平”的旗帜，

烟业智汇