烟草在线—吸烟有害健康！

干部员工，创新管理做实玉烟模式，价值引领做活玉烟机制，技术推动做强玉烟制造，精益求精做优玉烟指标，倾力打造行业典范工厂

;将会持续把精益理念与精益方法渗入创新管理的各个方面，完善创新管理机制建设，努力将兰州烟草打造成创新型高效企业。

;坚持问题导向，对标找差距、找不足，实施课题项目攻关，创新管理的方式、方法，多措并举，努力形成降本增效的合力。　　四是进一步盘活

，全市3个合作社被省政府评为省级示范社（全省烟草行业仅4个合作社获得此殊荣）。　　“创新管理”落在实处。以“三维三化”管理模式为基础，推动烟叶生产

”期间取得的工作成绩及存在的问题的基础上，坚持问题导向，对问题认真梳理，加以研究解决，并将薄弱指标列入“十三五”规划。五是规范经营与创新管理相结合

，不断完善各项政策措施和工作机制，巩固3年来取得的阶段性成果。二要加强研究，根据省公司《秦巴生态烟叶GAP体系》企业标准和科技创新、管理创新成果对现有的GAP标准体系

，实行人员片区负责制，进一步提高了工作效率。最后精益挑选课题小组将6S管理中的各项需求结合现场创新管理思路，通过课题、自主改善等形式促进精益管理、强化持续改善

益管理思想渗透在创新管理机制建设工作中的各个环节，通过精益方法与精益工具的应用，优化流程，减少浪费，不断追求创新管理价值最大化。二是深入优化“1

，不断完善创新管理领导、培训、保障、激励、推广五项工作机制，全面推动张掖烟草科技创新上水平。　　市局（公司）党组成员、副调研员，

，要将本办法与企业实际相结合，积极探索实践，不断创新管理手段和方法，突出实效性，打造自身管理特色。要把评选进一步延伸，对各

烟业智汇