烟草在线—吸烟有害健康！

精细化管理，推动管理升级转型；四是狠抓队伍建设，激发员工队伍活力；　　会议通报了奉新县局（分公司）2011年获得

对精细化管理有了更加深刻的感性认识，对如何当好一名提升行业形象、有助于建设“五型烟草”的员工有了更明确的方向，并且对今后的工作有积极的指导意义。

限度的降低抗旱育苗和移栽成本；三是实行精细化管理，分类指导，切实抓好育苗考核管理，确保壮苗移栽，提高烟苗抗旱能力。四是加强烟水

雨季来临之前烤烟移栽用水。三是各育苗工作点的生产技术指导员要根据育苗所需的水、肥等加强精细化管理，注意育苗棚温湿度调控，严格按照《保山烤烟综合标准》执行育苗操作规程

》，及时对绩效合约书内容结合工作重点及部署予以调整，真正做到奖优惩劣，奖勤罚懒。　　　三是加强精细化管理。通过量化各层次、各环节、各岗位的过程管理细则

零售终端建设作为提升网络建设的重要基础，狠抓标准店精细化管理。强化对“卷烟营销网络业务规范”、“卷烟营销工作平台”、《卷烟营销培训教材》的三个教材学习，提升客户经理业务能力

工作计划，夯实工作措施，以精细化管理为核心，以“管理创一流”为目标，力求把本部门管理目标责任和安全管理责任落到实处，为推进“卷烟上水平”和“好猫

线，以精准营销为途径，大力推行精细化管理，抢抓“双节”市场销售机遇，科学合理调整市场投放策略，提高访销配送质量，卷烟销售工作

圆满完成53万担的收购任务，师宗县按照“规范化育苗、精细化管理”的原则，早安排、早部署、早落实，并派出专业技术人员深入到田间地头开展技术指导，从前

向精细化管理、单纯管理向服务管理、被动学习向主动学习转变。　　一是念好工作制度经。针对专卖管理人员中存在的一些问题，进一步完善了专卖管理执法中的各项规章制度及工作流程，

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