烟草在线—吸烟有害健康！

，只有基础管理求先行，以持续开展全面预算管理、两个体系贯标、创建优秀县局（分公司）活动为抓手，真正把基础管理工作抓出成效，

基础管理上水平为例，其涉及的主要是财务管理、贯标、对标以及创优建设，而这些都在基层单位年度管理工作处于“龙头性”地位，并直接与相关的岗位挂钩。各岗位人员应该

。近年来，行业企业管理经历了“打基础、上水平、创一流”三个阶段。2006年是导入贯标，2009年开展对标管理，2010年提出“五项基础”和“五化建设

的重要保障。要继续以提升全面预算管理、贯标、对标和基层单位创优四项工作为抓手，不断推进基础管理上水平。　　一要继续加强全面预算管理。进一步加深对全面预算管理科学内涵的认识，

标准转化为生产力，转化为实际的操作。　　　　然而贯标的过程一开始并不顺利。　　　　烟农以前一直有个认识误区：烟叶要肥要大。不但每亩亩产有保证，而且由于每亩株数

;努力建设一支有理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的高素质职工队伍。大力推进贯标对标工作，打牢管理基础。始终坚持把“有用、好用、管用”和“务实、求实、扎实”作为ISO9000贯标的指导思想

的动机，客观方面不滥用权力或利用职务之便进行违反公认的规范的行为，全面推动员工的廉政文化建设上新台阶。　　首先，以贯标对标工作为载体进行廉政意识的培养。意识

，谱写“卷烟上水平”新的篇章，以优异的工作成绩献礼建党90周年。　　　二、烟草企业要以持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活动为抓手，致力于管理创新

，但天泽公司选择了一条打基础、扩业务的道路。”2007年，天泽公司启动了ISO9001∶2000贯标工作，经过五个阶段的认证，于2008年11月25日获得

教育的针对性和有效性，使每一位职工心中警钟长鸣，达到防微杜渐、预防在先的目的。　　　四、抓好贯标对标工作，巩固创优成果。　　按照ISO9000质量管理

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