烟草在线—吸烟有害健康！

指标体系和用工管理标准。进一步整合配置配送环节的物流资源，更加有效地解决物流作业中无序流动及重复作业等一系列问题，从而有效实现烟草物流由“垄断性经营”向“经营性垄断”的快速

机制，从碳盘查、碳核算、碳生产、碳办公、碳生活五个方面制定园区低碳运行管理、绿色物流低碳管理、设备碳效码建设等相关制度方案，从能源规划、指标体系、运行模式、技术应用

行动方案、“十四五”绿色低碳循环发展工作方案、绿色指标体系以及相关标准制度20余个。从明确总体目标到细化年度任务，从加强组织保障到完善措施清单，从坚持标准引领到加快落地执行

；探索维修工“考核积分制”，构建考核指标体系，优化考核评价办法，将机组绩效、团队绩效、过程规范等因素纳入积分制绩效考核管理；实行部件维修

;贵港市烟草专卖局（公司）通过推行积分制考核管理，出台《积分制管理办法》，并将课题成果纳入积分指标体系，按照参与课题活动的人员的贡献度

，为落实“过紧日子”倡导营造良好的氛围。（四）强化考核激励。建立完善的考核激励机制，将“过紧日子”倡导的要求纳入考核指标体系。通过考核激励

。基于法律法规、国家标准和长远发展，南纤公司识别适用条款，自觉履行义务，建立节能环保无盲点、全覆盖的指标体系和科学合理、严于外部标准的内控指标。在此基础上

269044万元，利润78885万元。2022年，上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂“系统思考，科学谋划”，推进班组核心业务指标体系优化提升。2022年

指标体系，细化专业技术聘任标准，引导各类人才差异化能力建设，进一步激发创新活力。湖北中烟表示，未来将坚持需求牵引、创新驱动，系统谋划

控措施，形成涵盖质量、成本、履约、效率、安全、环境资源利用7维度现场管理指标体系，为现场管理整体目标实现奠定了坚实基础。搭建平台夯实现场管理根基图为常德卷烟厂生产调度

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