烟草在线—吸烟有害健康！

的考评奖惩激励机制，提高专卖人员的学习积极性，加快综合性人才的培养和学习型烟草专卖队伍的建设进程。　　二、要转变执法理念，促进专卖工作从管理型向服务性转变

需要进行绩效计划的调整。绩效考核：依据绩效计划阶段制定的考核指标和标准对员工的工作进行考评。绩效反馈：员工和直接上级共同回顾员工在绩效期间的表现

户管理、卷烟流向管理等，每月由局内管办和督查考评小组对企业内部员工每月履行职责情况进行单列考核，确保卷烟入网、落地、落户销售三个100%。另一方面，以树立滨海

，然后针对不同的零售客户制定不同的品牌计划，有的放矢地做好卷烟品牌培育工作。二是完善客户经理考核考评体系。根据客户经理的新品牌培育计划和进度，建立公平公正的考核办法

思想上规范员工的思想和行为及工作态度，实行班组管理公开、公平、公正，营造一个和谐民主的班组团队。充分利用岗位考评、绩效考核等调动员工的工作热情。　　五是注重班组长现场

，解决好专业化服务的组织实施和烟农专业合作社规范建设问题；争取工商、财政、税务、金融、国土、电力、供销等部门的支持，共同做好相关的扶持和服务工作。　　5、要抓好督查考评

联系、解决客户实际困难及需求，为手机订货工作奠定良好情感基础。七是督察考评到位。将对手机订货工作实行一旬一督查，一月一通报一排队，全面掌握手机订货进展情况

、优秀创建、对标贯标、考评考核等方面细化措施，夯实基础，挖潜降耗，全力创建全国优秀打叶复烤企业。四是因材施教，一人一策，队伍建设上水

、优秀创建、对标贯标、考评考核等方面细化措施，夯实基础，挖潜降耗，全力创建全国优秀打叶复烤企业。四是因材施教，一人一策，队伍建设上水

督察考评，确保网络运行质量等五个方面。四是强化职能，两烟生产经营环境明显改善。五是突出绩效，基础管理水平明显提升，主要表现在财务工作进一步加强

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