烟草在线—吸烟有害健康！

在构建全国范围内的供应链管理系统时，可能会遇到经验，人员专业知识上的困难，更多的情况是面临着国内烟草物流企业基础管理较弱，整体烟草物流信息化程度

;推动工厂的全面管理，即：以绩效管理方法为主导构建工厂的基础管理平台，坚持运用管理整合的思路，将其他管理方法，如：

;认真负责地做好全面审计工作，进一步提高整体规范水平，做到任何时候都经得起检查；进一步健全企业内部控制制度，与基础管理联系起来，做到

，呈现出良好的发展态势。企业基础管理继续加强，持续加强行业安全生产工作。下半年经济运行工作中，要持续推进企业安全发展。所以烟草企业特别是各级领导首先要思想认识

，更新观念，弘扬烟草企业文化，凝聚和激励全体职工的力量，在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面上水平，持续提高烟草

工作的主要任务，在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理五个方面着力推进。2010年国家局党组进一步将“卷烟上水平”上升为全行业当前和今后一个时期的基本方针和战略任务

，荣昌分公司以“卷烟上水平，对标升位次”为工作中心，明确“品牌培育见成效，市场监管立新功，基础管理出亮点，三诚服务树形象

工作；其次对标工作其目的是用指标评价企业，用业绩考核企业，促进企业夯实基础管理，提高经济运行质量，通过不断寻找差距，

添砖加瓦。　　一个水平，即卷烟上水平。　　卷烟上水平具体要求品牌发展上水平，原料保障上水平，技术创新上水平，市场营销上水平和基础管理上水平。“卷烟

最核心的课题、加快转变经济发展方式最紧迫的问题和职工群众关心的热点难点问题，努力工作，开拓进取，力求在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面

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