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”竞赛活动给予了赞扬，评价成都分厂“安康杯”活动“内容丰富，工作扎实”，在建立健全安全生产管理机制，加强技术、管理和班组建设，开展各种

。　　通过一系列管理活动的推行，展现了整洁的作业现场、安全的工作环境，提高了员工的工作热情和团队合作精神，有力地营造了班组建设的良好氛围，员工从

，增强了每个人的集体荣誉感和归属感，为班组建设奠定了坚实的基础。　　“做点小事情和解决小问题”，让员工所做的额外工作不再被湮没。它是激发员工工作热情的一剂良药

，劳动竞赛要创新形式，结合班组建设、贯标工作、5S管理、基础管理和基层建设，针对不同层次的要求，与多方面工作相结合。第三，要对

该厂的精益管理工作给予了充分肯定。　　期间，兴烟厂党委委员、副厂长雷开福向检查组简要介绍了我厂的基本情况和我厂在推进6S管理、TPM管理、四级责任体系、班组建设等精益管理工作方面的一些

;井烟工作人员向专题组代表介绍了企业在规范化、精细化管理以及班组建设、对标贯标工作方面的具体做法。会上，专题组成员进行了热烈的讨论和深入的交流。　　据悉，国家局2011年

　　烟草在线赣南消息　　2011年以来，江西中烟赣南卷烟厂制丝车间以提高产品质量为出发点，加强设备和工艺质量管理，稳定和提高制丝质量，加强班组建设

。随后，南康市烟草分公司一行还到生产一线实地考察了产品制造、班组建设、企业文化建设等。　　据悉，“金圣”品牌全员营销“一对一”工程是赣南卷烟厂2011年全员营销工作的一项

。各部门还就创优、对标、标准化、5S管理、TPM管理、班组建设开展情况进行了简要汇报并提出了下一步工作打算。

年度“工人先锋号”先进集体称号，以此对重庆分厂工会班组建设管理工作过去一年的工作予以肯定及鼓励。　　　2010年，重庆分厂制丝车间设备后勤班组按照公司和分厂工会关于班组

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