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检查。　　一是烟叶计划分解情况检查。重点检查有无无计划、超计划种植，是否严格按照下达计划分解烟叶种植面积和收购计划。　　二是烟叶合同签订情况检查。重点检查是否按照《陕西省烟叶种植收购

，确保各项措施落到实处。　　三是严格合同管理。严格执行省局（公司）下达的烟叶生产收购计划，充分考虑烟区实际情况，科学确定烟叶种植面积

，为优化结构留出空间。阜新市局（公司）提出要充分预见今年收购计划和种植面积的缩减与烟农植烟积极性普遍较高形成的矛盾，优化烟农队伍和适度减小单户植烟规模

收购计划9300担。为了发展好烤烟生产，打牢烤烟发展基础，年初投资450万元架设引水主管24.5公里、分水管87公里，覆盖三个乡镇11个村，不仅解决

或超合同种烟，确保全县15.8万亩、40万担生产收购计划落在实处。　　三、清塘点株的同时，对烟农进行大田管理技术的指导，确保烟苗移栽后成活率达100

对隆阳区今年烟叶生产收购计划进行调减。隆阳区局（分公司）要紧紧围绕“控量提质增效”这一目标，一是要加强监管，严控种植规模，确保

　　烟草在线腾冲消息　　2013年，云南省腾冲县夏烟收购计划30.4万担，合同种植面积12.03万亩。截止4月21日，烤烟大田移栽工作完成预整地7.65万亩

;逐级分解收购计划，及时落实合同签订工作，严格按照程序做好合同面签工作，100%推行电子合同和电子结算，确保在4月15日前完成合同签订，

，逐级分解收购计划，及时做好合同签订准备工作，确保公开、公正，做到面积、地块、收购量、种烟农户“四落实、四清楚”。四是结合烤烟生产抗旱实际，

，并就当前烤烟生产工作提出指导性意见。　　一是要准确把握当前形势，结合历史经验和今年工作实际，确保生产收购计划的严肃性，做好计划的落实工作

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