烟草在线—吸烟有害健康！

干部职工对标准的认知，提高标准执行率。　　为确保标准执行落到实处，南阳卷烟厂还以定期自查、体系内审、随机抽查等举措为抓手，对各部门标准的学习情况、运行

交流。从各科室挑选内审员和编写员，建立微信交流群，互相学习，互相讨论，制定进度安排和编写说明，梳理流程，主动咨询

制度建设做加减法。梳理现行规章制度，采取保留、废止、修改等方式确保其合法性、有效性、实用性、严谨性，为内审工作提供制度支撑。　　三是监督工作做加法。充分发挥各部门各关口

热点与难点、内部控制审计、内审沟通实务。网上学习内容包括怎样做一个好会计、内部审计人员的角色困惑、走进内部审计、三招搞定审计整改、“小金库现形记”。　　根据中国烟草总公司职工进修学院培训计划安排

了公司2018年财务审计工作，部署了2019年财务审计工作任务。安徽中烟党组书记、总经理王志彬出席会议并讲话。　　会议总结了2018年安徽中烟财务审计工作在资金管理、控本降费和内审

;建立“内审规范类”重点工作指标库，将目标预警和短板提醒作为目标指标推进的两项抓手，构建“对标引领、预警提醒督办、考核终评”三位一体目标管理模式，定期监督目标

流程做事、按标准工作”的理念为指导，围绕推进体系落地执行、增强体系应用实施审核，组建4个内审小组，依据ISO9001标准、质量手册、新版体系文件等要求

管理培训和内审员培训，多层次、多角度进一步提升员工体系知识和精益知识，并通过测试检验培训效果。　　持续完善考核机制。市局（公司）体系办不断

办结制，对已知符合条件的或注销后提出新办的，在受理后1个工作日内审批完毕，在5日内发证和组织培训。　　优化服务环节。运行缺件受理服务，申请人

，进行烤烟GAP的宣传和推广，首次对员工和烟农进行了心理健康培训，建立了GAP内审员队伍，保证了GAP的有效实施，获得了国家级认证中心

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