烟草在线—吸烟有害健康！

，是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。而以全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优为抓手的基础管理上水平，是实现“卷烟上水平”的重要保障。湖南湘西自治州烟草公司与北京中企拓

民主管理和全面落实“工程投资、物资采购、宣传促销”项目管理程序规定，并提倡节约从职工个人，从细节做起，大力削减费用支出，严格将资金监管与全面预算

推进，全面提高烟草企业管理水平。烟草企业要进一步提高经济运行质量和效益，加强全面预算管理，加强资产监管，深入开展对标活动，扎实推进

。基础管理是指要切实加强全面预算管理；扎实推进质量管理贯标工作；深入开展工商企业对标工作；全面推进创建优秀基层单位活动。这里面涵盖财务、标准化管理、思想政治

工作，全面推进办事公开民主管理，加强整顿规范和监督管理，努力打造法治烟草阳光烟草；五是着力在全面预算、贯标、基层创优上下功夫，深入开展

管理水平。要全面加强财务管理，加强全面预算调控，强化会计核算基础，强化资产基础管理，提高财务管理信息化水平。要深入推进综合管理体系建设，

“算”的思想误区。就是要坚持精打细算、勤俭办企业的方针，通过加强全面预算管理，发挥预算的约束作用，提高成本费用控制水平，切实做到“花最少的钱

，推动企业管理高质量发展1、以精益管理为抓手，持续推进降本增效。一是加强全面预算管理，持续优化定额标准，切实加强成本费用控制。加强月度资金使用管理

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