烟草在线—吸烟有害健康！

，严格按照两项体系的要求，结合5S管理制度，规范各项工作流程，认真落实痕迹化管理措施，强化过程控制，推动体系建设向“体系目标化

。　　卷烟营销部门组织适销对路的卷烟，努力实现满足零售客户需求为工作要求，要依据国家局制定的《四员工作手册》，认真理顺和规范工作流程，规范营销、配送服务

的工作流程中去，相信企业取得长足发展只是时间的问题。这一点相信大家都看到了，我们许多地市级烟草工作都已经做的很好了。制度已经随着企业的不断发展而不断完善，建立

，关注其盈利水平。　　一是贯彻落实省局“两个流程、一个模式”，客户经理每月按照省局《客户经理工作流程》做好月度分析、上门对零售户进行拜访，宣传专卖法律法规

，为专销结合流程对接打好基础　　专销结合必须建立在完整的流程和完善的制度基础上，工作流程设计时既要考虑到两员既明确分工又密切配合两个方面，又要在零售终端建设上做好流程

，优化工作流程，达到市场监管工作和痕迹资料的印证，资料与资料之间的对应，全面反映出专管员对市场监管方面采取的具体措施及达到的成效，对正

国标，阳光收购，做到工作流程、收购价格、实物样品、分级标准公布上墙，设立投诉举报电话，配备便民措施，接受群众监督，

。与此同时，要严明纪律要求，严格工作标准，细化责任分工，细化工作流程，确保所有专卖管理人员各司其职，各负其责，

规章制度文件汇编，完善了工作流程和岗位职责。规范运用中国烟草视觉识别系统，对各岗位职责、制度进行上墙，美化了机关办公环境。为丰富员工业余生活，

;初步形成精准营销工作流程框架和运行模式，为大品牌营销积累了经验。　　三是努力推动卷烟销售网络优化升级。在4个省级公司开展网上订货试点工作，网上订货率由上年的7.45

烟业智汇