烟草在线—吸烟有害健康！

，制定并实施《日常工作过程管理考核实施办法》，规范员工日常工作行为，提高工作效率，进一步提高二级考核质量，强力力推进季度绩效考核工作。　　　

;完善内部激励机制，及时公布考评结果，量化评价，促进工作上水平。三是依照《干部选拔任用实施办法》，尽快实施中层空缺岗位竞争上岗，选拔

赣南卷烟厂2011年度工作进行了综合考评。　　此次综合考评根据《江西烟草工业系统企业领导班子和领导干部年度考核实施办法（试行）》精神，重点考核该厂领导班子

程，出台了基本建设管理制度、烟叶基础设施工程项目施工管理办法、物资和服务采购管理实施办法等，专项清理会议费、培训费、食堂经费管理以及物流纸箱变卖处理，增强对这些容易产生

内管工作规范、实施办法、机构建制、工作制度、工作职责、责任追究等规范性文件，与工作流程相辅相成，形成有机整体，对内管工作的有效开展具有实际的指导意义

实施办法》，将责任落实到具体科室、站点，使合同管理工作有了制度保障和约束。　　强化合同审核，规范签订工作。在合同审核过程中，县局按照分级归口管理

客户思想工作，在客户中要时常广泛宣传开展明码标价的目的、意义及具体实施办法，使广大经营户清楚推行明码标价工作是为了维护双方的共同利益，有利于维护卷烟市场的良好秩序

的职业生涯。制定出台了《员工多岗位锻炼实施办法》、《员工考核指导意见》与《绩效考核实施细则》等相关制度，极大调动了员工的工作热情和积极性。　　完善职业资格评聘机制。先后出台了《专业技术

局（公司）岗位分类分级办法（讨论稿）》、《九江市烟草公司劳动管理规定（讨论稿）》、《九江市烟草公司绩效考核实施办法

;保证重量合格。　　五是严格考核管理。从烟叶收购开始到烟叶收购结束，各站点单批次的入库等级合格率以联合验收组提供为准，严格按照《2011年部门绩效考核实施办法》进行考核

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